本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎,整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。
? 物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念
? 物流供應鏈戰略掌控職能
? 從傳統物流向供應鏈延生
? 供應鏈管理中的物流成本控制
? 未來物流供應鏈發展趨勢、企業如何響應
一、敏捷供應鏈的基礎概念
1、 敏捷供應鏈的提出,
2、 敏捷供應鏈的概念與內涵
3、 敏捷供應鏈的特點
2 市場敏捷
2 虛擬鏈
2 流程集成
2 基于網絡
4、敏捷供應鏈的競爭優勢
2 速度優勢
2 滿足顧客個性化需求優勢
2 成本優勢
5、敏捷供應鏈的基本原則
2 系統性原則,
2 信息共享性原則,
2 敏捷性原則,
2 組織虛擬性原則,
2 利益協調原則
6、建立敏捷供應鏈管理系統的關鍵技術
7、敏捷供應鏈的運行模式
二、敏捷供應鏈的需求預測管理
1. 什么是需求預測?
2. 需求預測的價值
3. 需求預測是對市場的偵查與判斷
4. 需求預測的時間跨度和作用
5. 預測的基本流程
6. 衡量預測準確性的目的
三、敏捷供應鏈的計劃體系
1. 計劃的要素和計劃體系
2. 需求、生產、物料和采購計劃
3. S&OP需求預測與計劃–S&OP溝通會議
4. 制定主生產計劃-輸入與輸出
5. 生產模式對主計劃(MPS)的影響
6. 主計劃的制訂方式-方案模擬
7. 主計劃的制訂方式-方案模擬
8. 主計劃的制訂方式-優化建模與求解
四、敏捷供應鏈環境下的物流管理
1. 敏捷供應鏈的BOM模型
2. 敏捷供應鏈的CTO預測和SKU訂單
3. 廠內物料的物流管理原則和優化案例
4. 物流網絡規劃與優化
5. 影響物流網絡規劃的因素
6. 物流方案的成本分析-啟發式算法
7. 物流方案的成本分析-優化建模和求解
8. 制造業物流網絡優化案例
五、倉儲規劃,倉儲運營管理
1. 無處不在的倉儲管理
2. 倉儲管理的3大職能和5大過程
3. 倉儲管理的4大要素
4. 選擇倉庫需要注意的條件
5. 倉儲庫內規劃原則
6. 倉儲規劃案例
六、倉儲運營管理
1. 倉儲組織-架構
2. 倉儲組織–績效考核
3. 倉儲流程–收貨
4. 倉儲流程–入庫
5. 倉儲流程–保管
6. 倉儲流程–分揀
7. 倉儲流程–發貨
8. 倉儲設備和物料采購管理
9. 倉儲安全和安保
七、敏捷供應鏈下的庫存管理
1、如何控制庫存讓效率最高
2 經濟批量發控制法
2 存貨ABC分析控制法
2 CVA存貨控制法
2 牛鞭效應
2 定量與定期控制
2 MRP、JIT控制法
2、倉庫如何確定安全庫存?
2 庫存分類
2 影響安全庫存的三大因素
2 安全庫存如何計算
2 如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量
3、生產物流是敏捷性的基礎
2 生產現場的物流管理
2 生產線物流的布局與規劃
2 工廠內部物流標準化及提案改善
2 入場物流如何做到快速敏捷?
4、如何讓運輸與配送更能敏捷?
2 企業物流配送方案制定
2 企業物流配送模式創新
2 企業物流配送線路規劃
2 企業物流運輸作業管理
5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段
2 選擇合適的運輸工具
2 開展集運方式
2 推行直運戰略
2 物流外包
2 合理選擇運輸路線
八、科技工具
1. 敏捷供應鏈的軟硬件技術裝備
2. 常見信息系統
3. 搬運機器人
4. 搬運機器人
5. 無人機、無人車
6. 其他科技工具
7. 開發和建設科技系統
九,總結與趨勢展望
1. 供應鏈發展趨勢-角色轉換和價值提升
2. 供應鏈發展趨勢-重點建設領域
3. 供應鏈發展趨勢-技術發展
Mr.Teddy Xia
專業背景:
? 加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系,供應鏈運營優化專業方向
? 美國供應管理協會(ISM)CPM資質證書
? 美國項目管理協會(PMI)資質證書
? ISM / CPSM證書的講師資格認證
? 可中英文授課
行業資質:
十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等,曾但任聯想電腦事業部運營管理經理;籬笆網電子商務采購物流總監。
目前,夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
風格與特點:
夏老師在加拿大工作多年,從事軟件開發、運營數據挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前,能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系,跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境,也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征,課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。
咨詢項目:
作為培訓講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。
主講課程:《CPSM模塊二:供應管理整合》、《采購人員核心技能提升訓練》、《SCMP:M2供應鏈管理規劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《采購談判策略與技巧》、《PMC需求預測、生產計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》、《供應商選擇評估與管理》、《供應、生產、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現代倉儲管理與庫存控制》