能效管理是以能力與績效提升為目標的管理方式,包含組織能力開發、個人能力開發、績效管理、績效促進四大方面,充分體現效果導向和精益管理的經營思維。在各自為政的職能式管理模式下,多數企業難以實現精益管理,更難通過協同管理有效提升企業能效水平,因而存在通過有效統籌能效管理提升企業績效和競爭力的巨大空間。實踐中,導入精益能效管理模式的企業,其績效和競爭力往往也得以大幅提升甚至實現跨越式發展,能效管理也因此受到越來越多企業的重視。
1、掌握能效管理體系構建與運作技巧,能夠有效統籌能效管理工作,通過協同管理大幅提升企業的創造力。
2、掌握組織能力開發技巧,能構建高效的組織能力開發模式,推動企業績效和競爭力快速提升。
3、掌握個人能力全面開發技巧,能有效統籌員工能力提升工作,在快速提升員工能力的過程中構建人才優勢。
4、掌握績效管理體系構建與運作技巧,能協同實現戰略目標,激發員工的潛能和創造力。
5、掌握績效促進體系構建與運作技巧,能充分釋放員工的潛能和創造力,快速大幅提升企業績效和競爭力。
創一流能效管理實務
——效果導向,統籌提升
能效管理是以能力與績效提升為目標的管理方式,包含組織能力開發、個人能力開發、績效管理、績效促進四大方面,充分體現效果導向和精益管理的經營思維。在各自為政的職能式管理模式下,多數企業難以實現精益管理,更難通過協同管理有效提升企業能效水平,因而存在通過有效統籌能效管理提升企業績效和競爭力的巨大空間。實踐中,導入精益能效管理模式的企業,其績效和競爭力往往也得以大幅提升甚至實現跨越式發展,能效管理也因此受到越來越多企業的重視。
對標一流創一流專家楊天河老師,在十多年管理咨詢實踐和若干能效管理咨詢項目的基礎上,以打造標準的心態不斷梳理、提煉、創造和驗證,首創一流能效管理模式及評價指標體系,能夠協助企業通過精益化的能效管理,有效統籌能力開發與績效提升工作,大幅提升企業的績效和競爭力。
培訓賦能:
1、掌握能效管理體系構建與運作技巧,能夠有效統籌能效管理工作,通過協同管理大幅提升企業的創造力。
2、掌握組織能力開發技巧,能構建高效的組織能力開發模式,推動企業績效和競爭力快速提升。
3、掌握個人能力全面開發技巧,能有效統籌員工能力提升工作,在快速提升員工能力的過程中構建人才優勢。
4、掌握績效管理體系構建與運作技巧,能協同實現戰略目標,激發員工的潛能和創造力。
5、掌握績效促進體系構建與運作技巧,能充分釋放員工的潛能和創造力,快速大幅提升企業績效和競爭力。
培訓對象:中高層管理者、企管、人力資源、組織開發相關人員
培訓時間:2天
培訓形式:授課+案例分享+視頻+游戲+演練
培訓講師:對標一流創一流專家、資深管理咨詢專家楊天河老師
課程大綱:
一、能效管理基礎
1、用管理創造三板斧把握能效管理本質
1.1能效管理的本質
1.2能效管理所應追求的效果
1.3能效管理的價值創造邏輯
2、能效管理常見問題
3、一流能效管理模式
4、能效管理評價體系
二、組織能力開發
1、組織能力開發概念、意義及常見問題
2、用管理創造三板斧把握組織能力開發的本質
2.1組織能力開發的本質
2.2組織能力開發所應追求的效果
2.3組織能力開發的價值創造邏輯
3、組織能力開發簡高優工作法
3.1組織能力開發的全面降本增效框架
3.2組織能力開發的價值公式
3.3組織能力開發的成功公式
3.4組織能力開發攻略
3.4.1整體開發攻略
3.4.2績效挖潛攻略
3.4.3戰略&變革攻略
3.4.4機制建設攻略
3.4.5核心人才隊伍建設攻略
3.4.6企業文化建設攻略
4、組織能力統籌開發建設
4.1組織發展趨勢
4.2組織能力開發統籌管理建設
4.3組織能力開發項目梳理
輸出:
1、組織能力開發模式
2、組織能力開發項目
三、個人能力開發
1、個人能力所包含的內容
2、員工能力全面統籌開發技巧
2.1如何構建高效學習運作平臺以提升學習效率
2.2如何構建高效的學習型團隊以促進業務
2.3抓好日常培訓工作,提升員工能力
2.4抓好日常輔導,提升員工崗位價值創造能力
2.5抓好核心人才開發工作以縮短成才周期
3、核心人才開發技巧
3.1如何提煉能力素質模型
3.2如何開發學習路徑圖
3.3如何制作人才測評方案
3.4如何制定崗位攻略
3.5如何制定學習任務包
3.6如何制定晉級任務包
輸出:
1、員工能力全面建設方案
2、某核心人才自主開發晉級方案
四、績效管理
1、用管理創造三板斧把握績效管理本質
1.1績效管理的本質
1.2績效管理所應追求的效果
1.3績效管理的價值創造邏輯
2、績效管理體系設計
2.1績效考核對象及周期
2.2績效工資設計與變革推動
2.3績效獎金設計
2.4績效成績應用
3、績效考核表格與指標設計
3.1績效考核表格設計
3.2績效考核核心指標提取
3.3績效考核輔助指標設計
3.4加減分項設計(含OKR運作)
4、獎金管理分配制度設計
5、 績效管理運作要點
輸出:
1、績效管理方案
2、獎金管理分配制度
五、績效促進
1、降本增效項目理技巧
1.1對標項目梳理技巧
1.2指標分析法
1.3經營診斷法
1.4全面降本增效法
1.4.1系統開源法
1.4.2系統節流法
1.4.3系統打造競爭力
1.5價值流分析法
2、績效促進項目運作核心技巧
2.1績效促進項目分解
2.2信息收集與分析
2.3制定項目運作計劃要點
2.4績效促進項目運作及效果深化要點
2.5相關主題攻克要點
2.5.1本質、效果及價值創造邏輯
2.5.2價值公式及成功公式
2.5.3相關管理工具系統解讀
2.5.4能力體系及指標體系
輸出:
1、績效促進計劃
2、績效促進項目突破思路
培訓+輔導項目目標:
1、構建基于戰略目標實現的能效管理體系,以效果為導向統籌企業能將管理,有效支持企業戰略,激發全員創造力;
2、構建一流的組織能力開發模式,讓企業加速“補短板、突瓶頸、造硬核”,快速提升企業績效和競爭力;
3、構建一流的員工能力開發模式,推動全員加速成長,大幅縮短核心人才成才周期;
4、構建一流的績效管理模式,有效支持戰略目標實現,激發員工的潛能和創造力;
5、梳理出績效促進項目并制定績效促進計劃,同時掌握項目運作出成效的核心技巧。
楊天河老師
高級咨詢顧問
咨詢式培訓專家
全面領導力專家
對標挖潛創一流專家
全面標桿管理奠基者
價值創造型企業大學創始人
領導力自主晉級培訓首創者
中國創一流行動中心首席專家
講師簡介:
? 專注于組織成長及績效:形成以企業大學為載體,以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心,以標桿管理為抓手,以(領導者率隊)全面降本增效為主線,以對標挖潛創一流為手段,以人機(人才隊伍建設與管理機制)協同建設績效倍增的組織能力為目標,打造智能進化組織的有效模式,可以協助企業有效統籌挖潛工作,快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。
? 擅長創新:在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。
? 力求經典:課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程,深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。
? 標桿管理系列:標桿管理鑄就卓越,對標管理與全面降本增效,對標管理體系構建與運作,對標挖潛實務訓練,對標超越創一流系列,創一流戰略管理實務
? 領導力系列:領導力自主晉級系列,全面領導力實務訓練,經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力,轉型升級之變革領導力、轉型領導力,績效倍增之價值領導力、超越領導力,超級情境領導力,管理診斷系列
? 企業大學系列:基于業績增長的年度培訓計劃制定與執行,價值創造型企業大學構建與運作實務、培訓管理者培訓實務訓練、基于價值創造的培訓體系構建與運作
授課風格:
注重參與,務求實效:采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性,以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。
服務過的部分客戶:
中國電力投資集團、國電電力、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、益陽電廠、構皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業集團、淄礦集團、大紅山礦業、四方金礦、漢中鋅業、貴溪冶煉、廣業集團、貴糖股份、廣西糖業、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調、創維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿易中心、工業和信息化部全國中小企業局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。